평가체계·임금체계 개선
컨설팅 전공통 역량 10개로 전 직원 평가, 연 1회, 사실상 절대평가로 S·A 등급 64%
컨설팅 후직무별 역량·행동지표, 반기 평가와 피드백, 상대평가 등급 배분
- 직무 분석과 SME 인터뷰로 직무별 행동지표 도출
- 평균·표준편차로 평가자별 관대화·가혹화 보정
- 부가가치 생산성 기준 적정 임금인상률 산정
- 성과급 차등 확대 (S 100만원 → 200만원, B 50만원 → 30만원)
홈 / 컨설팅
정부 지원으로,현장에서 실제로 돌아가는인사제도를.
노무법인 마이페이는 고용노동부 일터혁신 상생컨설팅으로 평가·보상·근로시간 제도를 설계합니다. 대부분의 기업은 컨설팅 비용을 부담하지 않고, 일터혁신 우수사례 경진대회에서 인정받은 노무사가 직접 수행합니다.
일터혁신 컨설팅 우수사례 경진대회 (생산성본부)수행부문 우수 컨설턴트
0원대부분 기업의 컨설팅 비용 부담 (정부지원 100%)
최대 120만원100인 미만 기업 디자인팀 활동비 지원
15주평가·임금 2개 과제 심화컨설팅 기준 기간
비용
컨설팅 비용은 정부가 냅니다
일터혁신 상생컨설팅은 ‘일하는 방식의 변화’로 기업 성과와 근로생활의 질을 함께 높이기 위한 고용노동부 지원사업입니다. 컨설팅 비용은 정부지원금으로 충당되고, 일부 기업만 정해진 비율의 자부담이 있습니다.
0원부터신청 요건에 맞는 20인 이상 기업이면 참여할 수 있습니다
컨설팅 비용정부지원 100%, 일부 기업만 자부담
활동비100인 미만 기업은 디자인팀 참여수당 등으로 120만원(VAT 포함) 지원
교육노사발전재단 일터혁신 아카데미 온라인·대면 교육 무료
지원 제외20인 미만 사업장, 임금체불·산업재해로 명단 공표된 사업장
| 자부담 | 해당 기업 |
|---|---|
| 0% | 아래에 해당하지 않는 대부분의 기업 |
| 10% | 100인 이상 기업 중 최근 3년 내 2회 이상 참여 · 100인 미만 기업 중 최근 3년 내 3회 이상 참여 |
| 20% | 300인 이상 기업 |
| 30% | 1,000인 이상 기업, 공공기관·지방공기업·지방출자출연기관 |
2026년 사업 기준 · 여러 요건에 해당하면 높은 비율 적용 · 근로자 수는 신청 당시 고용보험 가입자 수 · 특화 개선과제는 자부담 제외
수행 노무사
우수사례로 인정받은 컨설팅
일터혁신 컨설팅 우수사례 경진대회는 한 해 동안 수행된 컨설팅 가운데 실제 변화를 만든 사례를 가리는 자리입니다. 정경일 노무사가 수행한 평가·임금체계 개선 사례가 수행부문에서 우수 사례로 인정받았습니다.
2024 일터혁신 컨설팅 우수사례 경진대회
수행부문 우수 컨설턴트
- 수행 노무사
- 정경일 공인노무사
- 사례
- 소프트웨어 개발·공급사 (근로자 87명)
- 과제
- 평가체계 개선, 임금체계 개선
현장 인터뷰에서 문제를 찾았습니다
평가자와 피평가자를 직무별로 따로 만나, 역량평가 항목이 추상적이라 실제로는 주관적 평가가 이뤄지고 있다는 점을 확인했습니다.
직무별로 측정할 수 있게 바꿨습니다
공통 역량 10개 대신 개발·영업·개통·상담 직무별 역량과 행동지표를 만들고, 행동 빈도로 평가하는 방식(BOS)을 도입했습니다.
평가가 보상으로 이어지게 했습니다
반기 평가와 피드백 면담을 도입하고, 회사의 부가가치 생산성으로 적정 임금인상률을 계산해 성과급 차등을 넓혔습니다.
수행 사례
보고서로 끝나지 않는 설계
제도는 회사가 다음 해에 실제로 운영할 수 있어야 의미가 있습니다. 그래서 산출물은 규정집만이 아니라 엑셀 도구, 면담 매뉴얼, 운영 일정까지 함께 드립니다.
평가체계 개선과 임금체계 재설계
컨설팅 전정량 KPI에 의존한 하향식 평가, 면담과 코칭이 거의 없음
컨설팅 후직군별 KPI, 직무역량 행동척도(BARS), 분기 면담 체계
- 본사(사무)와 공장(생산) 평가자·피평가자 심층 인터뷰
- 사무·생산 직군별 업적평가 지표와 산식
- 직급별 페이밴드와 3년 재무제표 기반 기본 인상률
- 분기 면담 운영 매뉴얼, 유연근무 장려금 연계 계획
왜 실질적인가
여러 회사를 거치며 쌓은 판단
업종도 규모도 다른 회사들의 평가·보상 제도를 직접 설계하고 운영까지 지켜봤습니다. 이 경험이 이론적으로만 맞는 제도와 실제로 굴러가는 제도를 가려냅니다.
노무사가 설계합니다
임금체계를 바꾸면 통상임금, 취업규칙 불이익 변경 같은 법적 문제가 따라옵니다. 설계 단계에서 함께 검토해 나중에 분쟁이 생기지 않게 합니다.
숫자로 확인합니다
재무제표, 임금대장, 지난 평가 결과를 받아 시뮬레이션합니다. 인건비가 얼마나 늘어나는지 보고 결정할 수 있습니다.
운영까지 봅니다
컨설팅 종료 후 3개월 이행관리 기간에 제도가 실제로 쓰이는지 확인하고, 이후에는 노무자문과 MyPAY로 이어서 관리합니다.
컨설팅 영역
10개 분야 21개 개선과제 중에서 고릅니다
기업 규모에 따라 최대 2개 과제(특화 포함 시 3개)를 선택합니다. 아래는 노무법인 마이페이가 주로 수행하는 과제입니다.
| 분야 | 개선과제 | 이런 회사에 맞습니다 |
|---|---|---|
| 평가 | 평가체계 설계 및 조직관리심화 | 평가가 형식적이거나 등급이 한쪽에 몰리는 회사 |
| 임금체계 | 임금체계 재설계심화 · 임금관리체계 개선전문 · 포괄임금제 개선특화 | 호봉·연봉 기준이 불분명하거나 포괄임금 위험이 있는 회사 |
| 근로시간 | 근로시간 관리방안전문 · 근무체계 개편심화 · 주 4.5일제 도입특화 | 연장근로가 많거나 교대·유연근무를 바꾸려는 회사 |
| 직무체계 | 직무분석 및 업무정의 · 업무기능 개선심화 | 직무기술서가 없거나 조직 개편을 앞둔 회사 |
| 근로자 참여·협력 | 노사협의회 활성화전문 · 노사파트너십 증진특화 | 30인 이상인데 노사협의회가 없거나 형식적인 회사 |
| 직장문화 | 일가정양립 프로그램 · 근로자 보호체계전문 | 괴롭힘 대응 절차나 육아 지원 제도가 필요한 회사 |
그 밖에 직무역량(학습체계), 채용, 장년친화 인사제도 분야가 있습니다 · 2026년 사업 기준
진행 흐름
신청부터 이행관리까지
신청서 작성부터 노무법인이 함께합니다. 회사는 인사담당자·근로자대표가 포함된 디자인팀(4~12명)을 꾸려 참여합니다.
- 신청상시
일터혁신 플랫폼에서 신청서·자가진단 제출. 작성은 노무법인이 돕습니다
- 진단2주
방문 인터뷰와 체크리스트로 인사제도·법 준수 수준 진단, 과제 선정
- 심사·선정차수별
수행기관과 총괄기관 선정위원회가 지원 여부 결정
- 컨설팅5~20주
착수, 현황 분석과 직원 인식조사, 중간보고, 제도 설계, 최종보고
- 이행관리3개월
종료 후 2회 점검으로 제도가 실제 운영되는지 확인
자문컨설팅2주 · 300인 미만 신규 사업장법 위반 여부와 제도 문제 점검, 해결 방향 제시
전문컨설팅5·10·15주 · 과제 1~3개관련 제도가 없을 때 기본 제도 설계
심화컨설팅10·15·20주 · 과제 1~3개있는 제도를 개선하고 인사제도 간 연계
과제가 불분명하면 직원 인식조사를 포함한 심층진단(4주)을 선택할 수 있습니다 · 심사 기간은 차수에 따라 다릅니다
우리 회사가 대상인지 먼저 확인해 드립니다
직원 수와 바꾸고 싶은 제도를 알려주시면, 참여 가능 여부와 맞는 과제, 자부담 여부를 정리해 드립니다.